你大可不必顶着“产品经理”的头衔等死

2019-07-22| 发布者: admin| 查看: |

今天早上看到刘飞的一篇文章《产品经理再就业》,里面分享了几个打了码的真实故事,真实含量70%。

产品经理的职业发展,看似年轻的时候挺风光,刚刚毕业就成了“经理”,年薪十万+,那么,过了3年,5年,10年,后来怎么样了,是很多产品经理关心的问题。

文章里面的几个发展方向如下,先看看他们的成长,BLUES后面再做一些分析,供大家参考。

主角一,J转岗运营。

因为大多数时候,决策是运营在做决定,转运营才是当了真正的产品经理。

主角二,G考了公务员。

G是TOP4高校毕业,读了几本产品经理的书,毕业没有进入大厂,去了创业公司,半年就黄了,出来找工作,因为做的产品没多少用户,不是简历没法通过,就是面试露怯。后来咨询刘飞,刘飞建议:如果一段时间,比如3个月,还是找不到产品经理的工作,那就要做好准备去做别的工作。最近,G说已经听从家里的建议考上公务员了。

主角三,T做了投资人。

T认为国内的产品经理概念都被炒作坏了,说是产品经理,其实大都是文档专员,要么就是项目协调员。外界以为在指点江山,实际上都在打下手。做投资,更有存在感,不看好的项目,不搭理,看好的项目,投钱支持团队做出来。于是,他现在通过“对世界的认知和思考”来赚钱。

 

主角四:W走上创业之路。

W 是一家中型公司的产品负责人,直接跟 CEO 汇报,薪资不低,工作悠闲,公司虽然已经是某垂直细分行业的第一名,但用户量不大。W担心舒服日子过久了,以后没竞争力,加上有个做CEO的梦想,于是走上创业之路。他认为:产品经理的时代,已经结束了。

死去的产品经理是一种认知局限

某些人说,产品经理已死,就觉得这话太草率,看着一个人死去,总不能说全人类已死吧,还有那么多活着的呢,明显认知有局限。

当你看到一些产品经理转行,看到一些产品经理没发展,冒出产品经理已死的想法,徒生悲哀的时候,就是内心的恐惧,害怕变成死去的那个样子。当然,有些焦虑是挺好的,思考生死就是一种意识觉醒。

大家对产品经理的岗位认知,虽然有一个大致的概念,但各家公司的岗位定义,每个人的能力水平,认知水平也有差异。

四个曾经的产品经理,猜测前三位是比较年轻的,或许1-3年产品经理的经验,第四位,W成为一家中型公司产品负责人,推测经验在5年左右。

转行的原因各有差别,其实本质都是对当前做的项目失去了激情,或者没有发展空间,于是放弃,转行。

排前面三位,看他们对产品经理的描述,确实是在做偏执行层面的事情,1-3年的产品经理,实际也是如此,大概就是执行产品总监和项目负责人的产品规划,做用户调研,做功能设计,画原型图,输出产品文档,和开发PK,推动产品上线。

第一位,J转岗运营,其实还是产品经理,只是做了运营工作,至少在腾讯,产品经理是两条线,策划和运营,各有偏重,所以去做了运营,不能说偏离了产品经理工作。

看看下面的腾讯产品经理能级图,8大方面19项能力,其中的运营,包括运营数据分析、市场营销、渠道管理,都是产品经理需要培养提升的能力。

第二位,G考了公务员,那是不知道自己真正想做什么。在知名高校,估计做产品经理这个想法,也是毕业才有,因为只是读了几本书,大二、大三估计都没去找个实习啥的,后来听从家里建议考公务员,那也是情理之中,因为他还不知道自己真正想做什么……选择,无所谓对错,反正是自己选的,一路向前,或许某一天,他会顿悟自己想做什么。

第三位,T做投资人,认为产品经理多数是打下手,估计没有跳出打下手这个段位,要做到自己找方向,自己决策,自己找资源,自己推进项目,需要看机会的,也需要勇气和担当,等你能决策了,一觉醒来,就要面对几十号人的工资,或许就知道打下手,那是一件多么轻松的事情。做投资,也不是那么容易的,你能说看到自己做投资,不扯皮,那是因为投的项目不够多,投资扯皮的事情多了去了……

第四位,W走上创业之路,其实很有勇气,也许是第一次创业,还未到伤心时,勇气可嘉,祝福一下,勇敢前行!其实,创业,尤其是互联网方面的创业,离不开产品经理要干的活。

因此,四位看似离开产品经理岗位的,其实只有两位在岗位上是离开的,第二位干投资,第三位干公务员。

即便是干投资和公务员,产品经理的思维能力,因为可以有较大的帮助。

说到对产品发展的决策权,产品经理或许有,或许没有,如果说有,那就是和产品总监、公司负责人,一起制定产品规划,如果你是主动型的,会做很多市场分析、用户分析、竞品分析、行业分析、时代分析……输出分析报告,给出自己的决策建议,是否采纳,那是管理层的决议,但这个过程,会体现你的分析能力。

别再把画原型当成产品经理的全部技能

 

再看一下初级产品经理的能力雷达图,下图是初级产品经理,P1-3职级,绿色部分代表当前的能力水平级别,对于初级产品经理要求最高的是学习能力。

再看高级产品经理的能力雷达图,P3-3职级:

画原型,做功能,推动产品研发上线,是19项能力里面的第9、第10项,定义如下:

9.产品规划:版本计划/节奏(ProductPlanning)  

准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标

 

10.专业设计能力(Professional Design Ability)

依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性

所以,不要以偏概全,19项能力,慢慢来吧,不干个三年五载,上线几个有一定用户量和收入规模的产品,都不好意思说自己是产品经理。

所以,担心产品经理干不长久,那事因为很多人一直在画原型,推动一个产品上线,没有用户增长,没有收入,没有人买单,只好再画一个,再上线……如此循环,自然不会有成就感。

今天和一位同事聊,产品上线,必须有价值体现,不管是定量还是定性,要清楚的知道,这个版本是否达到目标,当然,不是一发布就实现目标的,需要有个时间周期,需要有预估,需要跟踪产品发展,用数据,或者用产品使用反馈,跟产品评审时候的预计目标比对,是否达成,如何体现产品价值。

所以,《产品经理再就业》一文所指的产品经理,是初级产品经理,是只懂画原型打下手去执行的产品经理,一个只会画原型的产品经理,顶多就是靠着年轻,对工具熟练,混个三年吧,如果三年了,还是只能画图,那必然会逐渐被淘汰。

所以,各位产品经理们,不要说公司不给你决策机会,只让你画原型,那是你的能力不够,画原型,只是个产品助理,赶紧提升自我驱动,多思考,多输出,多参与,多走进用户,多了解行业大趋势,多了解一线工作场景,用户数据说话,主动交流分享,总会获得新的突破机会。

所以,别再把自己的工作当成画原型,这,只是一个基本功,基本功,或许能让你混两年,两年后,画原型的青春饭就吃到头了。

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公众号作者BLUES(兰军):致力于教育+互联网行业产品打造,梅沙科技创始人,原迅雷产品总监,腾讯、YY语音高级产品经理,公众号ID:bluemidou,运营了6年公众号,写了600多篇原创文章,欢迎留言交流。

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